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《2022中國廣告主營銷趨勢調查》報告
閱讀次數(shù)：1461次時間：2022-08-08
原創(chuàng) CTR洞察 CTR洞察
導讀：8月3日，在哈爾濱中國廣告論壇期間，央視市場研究（CTR）聯(lián)合中國傳媒大學廣告學院及國家廣告研究院，共同發(fā)布了《2022中國廣告主營銷趨勢調查》報告。本次報告系連續(xù)第14年發(fā)布，調查覆蓋了304個不同營銷預算規(guī)模、不同行業(yè)、不同企業(yè)屬性的廣告主，及14個一對一深訪，以下為報告核心內容分享。
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廣告主營銷的整體態(tài)勢
● 2021年至2022年上半年，廣告主面臨的經(jīng)營環(huán)境、消費環(huán)境、媒介環(huán)境發(fā)生深刻變化。
●《2022中國廣告主營銷趨勢調查》報告（以下簡稱報告）顯示，2022年受疫情反復、行業(yè)變革等國內外復雜環(huán)境影響，廣告主的信心指數(shù)（廣告主針對國內整體經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展前景、公司經(jīng)營情況的信心打分）相對于2021年有所回落，但仍高于2020年的疫情之初。
● 其中，在不同預算規(guī)模的企業(yè)中，小微企業(yè)面對外部風險的應對能力較弱，信心指數(shù)低于總體水平。相比之下，新銳品牌（成立不足十年的品牌），對行業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營的信心則顯著高于總體。
● 廣告主對于市場的信心會直接影響營銷預算的投入。報告顯示，相比于2021年，2022年廣告主營銷預算凈增比例出現(xiàn)收窄。32%的廣告主表示會提高營銷費用，明顯低于去年的44%，而表示會降低營銷費用的廣告主則占30%，凈增長幅度僅為2%，但仍好于2020年。
● 此外，新銳品牌發(fā)展因更倚重營銷，預算投入相對激進，凈增幅度為25%。
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廣告主三種方式實現(xiàn)“反脆弱”
● 隨著品牌營銷的內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，越來越頻發(fā)的突發(fā)情況和不確定性，更需要廣告主將變化視為常態(tài)，練就“反脆弱”能力。
● 報告顯示，廣告主在2022年通過增加決策彈性，避免觸碰紅線，資源投入采用“杠鈴策略” 等三種方式，建立自身的反脆弱系統(tǒng)，以實現(xiàn)從不確定性中獲益。
反脆弱方式一、增加決策彈性
● 報告顯示，廣告主制定經(jīng)營決策的最主要依據(jù)是目標消費者的消費習慣。廣告主會圍繞消費者的需求變化、觸媒變化、場景變化等，縮短決策周期，靈活調整營銷計劃。
反脆弱方式二、避免觸碰紅線
● 隨著《數(shù)據(jù)安全法》和《個人信息保護法》等安全法規(guī)相繼施行，用戶個人信息難以繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺或數(shù)據(jù)服務企業(yè)直接獲取。同時，用戶也具備了選擇是否接受個性化廣告的權利，這使得企業(yè)可獲得精細化數(shù)據(jù)的途徑大幅減少，精準投放廣告的難度上升。
● 報告顯示，近八成廣告主表示營銷活動因此受到了影響。廣告主也意識到，數(shù)字化營銷曾經(jīng)慣用的捷徑已走不通，必須遵守監(jiān)管政策，在避免觸碰法律紅線的同時，積極尋找替代的解決方案。
● 有63%的廣告主表示，已經(jīng)找到替代方案。
反脆弱方式三、采用“杠鈴策略”
● 在環(huán)境快速變化、整體營銷資源有限的情況下，廣告主一方面傾向于將資源投入到風險小、收益相對確定的領域。
● 另一方面，廣告主也會將一部分資源投入到高風險、高收益的領域，依靠創(chuàng)新手段以小博大。
● 在重視兩端的同時，減少中等風險、中等收入的“中庸”投入。
01 風險小、收益確定的領域
# 品牌長期建設
● 互聯(lián)網(wǎng)存量博弈時代，超六成廣告主認同“效果廣告流量見頂、成本居高，將促進品牌價值回歸”。相對于一味側重效果廣告而導致用戶心智的臨時性、不完整性，品效協(xié)同，著眼品牌的長期建設，才是風險小、收益確定的方式。
● 報告顯示，2021年廣告主將52.5%預算用于品牌廣告、47.5%用于效果廣告。而在2022年，廣告主品效預算占比的差額進一步收窄，分配預期更加均衡。
● 從投放風格上看，“品大于效”、“品效相當”和“效大于品”的廣告主占比分布相對均衡，“品效相當”正在成為主流。
# 內容建設
● 媒體廣告、內容營銷、私域運營、行業(yè)公關等所有營銷行為，都需要內容填充。隨著算法極大縮短了內容傳播的周期，廣告主對內容的需求會呈現(xiàn)冪次增長，內容生產(chǎn)和產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，成為企業(yè)的重投入。報告顯示，57%的被訪廣告主在2022年增加內容生產(chǎn)的費用投入。
● 不少企業(yè)已成立了專門的“內容中心”或者“內容中臺”，組織內容團隊，提升內容產(chǎn)出的品質和數(shù)量，豐富品牌內涵，生產(chǎn)對的品牌語言、通過對的渠道，向對的消費者傳達。
# 私域運營
● 面對以大眾傳播的方式爭奪公域流量，獲客成本越來越高的局面，廣告主正轉變營銷方式，建立私域流量空間，在自有流量池里運營用戶、轉化價值。
● 報告顯示，半數(shù)以上廣告主在2022年會增加在私域運營投入。近六成廣告主越來越重視品牌官方賬號的運營。
# 短視頻/直播營銷
● 根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，截至 2021 年 12 月，我國短視頻用戶規(guī)模為 9.34 億，占網(wǎng)民整體的 90.5%。
● “全員短視頻”的態(tài)勢不僅在用戶側，同樣表現(xiàn)在品牌營銷側。短視頻受到廣告主青睞的主要原因有三點。首先，用戶規(guī)模大，使用時長高，流量巨大。其次，抖音、快手等短視頻平臺，建成了從品牌曝光到種草轉化的交易閉環(huán)，可以讓廣告主迅速收獲下單轉化。第三，活躍在短視頻平臺上的內容創(chuàng)作者越來越多，原創(chuàng)內容層出不窮，可以服務不同行業(yè)廣告主的投放需求。
● 報告顯示，2022年短視頻營銷的滲透率預計將達到九成。其中，小微企業(yè)的短視頻滲透率在近三年實現(xiàn)大幅提升。
02 高風險高收益領域
# 新品研發(fā)與推廣
● 對于快消、家電、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，以及廣大新銳品牌而言，新品推廣是非常重要的營銷環(huán)節(jié)，成功的新品能幫助品牌迅速打開銷量、搶占市場。但與之相應的，新品的成功率很低，根據(jù)凱度消費者指數(shù)（在中國隸屬于CTR）的數(shù)據(jù)，過去一年整個快消行業(yè)的新品存活率僅為32%。
● 面對高風險高收益的新品推廣，廣告主表示愿意拿出28%的營銷費用來嘗試，尋找突破點和新風口。
# 元宇宙營銷
● 廣告主對于元宇宙營銷分為“觀望派”和“出擊派”兩個陣營。“觀望派”認為元宇宙目前僅在發(fā)展初期，受眾群體稀少，廣告主做的營銷更多體現(xiàn)在PR層面，并沒有實質轉化。
● “出擊派”則著眼未來，積極采用新的用戶互動方式，如VR交互、虛擬代言人等，以及新的營銷技術手段，如數(shù)字孿生、NFT等搶先布局，理性試錯，主動籌備面向未來的營銷。
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2022年廣告主營銷預算分配“追流量”
● 整體來看，2022年廣告主分配營銷預算表現(xiàn)為向高流量的媒體平臺集中，向高流量的廣告形式集中的傾向。
● 2021年的調查顯示，數(shù)字媒體獲得了更多的廣告預算，費用占比為63.6%。到了2022年，數(shù)字媒體的分配占比將再提升近3個百分點。
電視廣告
● 電視廣告依舊呈現(xiàn)明顯的頭部效應，央視和省級衛(wèi)視合計占電視營銷推廣費用的六成以上。
● 其中，央視一直保持增長趨勢。在2022年，電視媒體營銷推廣費用的占比達到34%，超過省級衛(wèi)視的29%。
戶外廣告
● 樓宇類憑借其高觸達率、視聽創(chuàng)意表現(xiàn)、用戶心智強化等優(yōu)勢，成為廣告主最青睞的戶外廣告類型，滲透率常年穩(wěn)居第一。
● 高鐵/火車類戶外廣告連續(xù)增長，2021年滲透率超過社區(qū)類和機場類。而公交車類戶外廣告，則連續(xù)走低。
互聯(lián)網(wǎng)廣告
● 互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺方面，2022年廣告主投放費用預期上升幅度最大的三類依次是短視頻、社區(qū)、社交平臺，三者的增投廣告主比例均超過50%。與此同時，廣告主對長視頻、新聞資訊、新聞聚合平臺的投放費用下降幅度較大，其中應用工具平臺呈現(xiàn)負增長。
● 互聯(lián)網(wǎng)廣告類型方面，2022年六成廣告主預期會增加KOL/紅人的投放費用。紅人擁有粉絲群體，自帶流量，擁有穩(wěn)定的原創(chuàng)內容輸出能力，同時，在不同紅人之間可以形成組合投放，在電商大促等大型推廣環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)品牌聲量放大。相比之下，視頻貼片和插播廣告、固定位置展示廣告和開屏廣告的投放費用下降率較高，廣告主對純展示類的互聯(lián)網(wǎng)廣告類型興趣下滑。
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廣告主媒體選擇：“流量+”
● 調查顯示，廣告主傾向于優(yōu)先選擇既擁有流量、又超越流量的媒體，具有“流量+”屬性的媒體能夠讓優(yōu)質內容在融合渠道中流動，產(chǎn)生曝光，達成交易，建設品牌，因而更受廣告主青睞。
一、流量+內容創(chuàng)意
● 大到媒體平臺，小到單個紅人，廣告主不僅為位置、流量買單，還對媒體的內容策劃提出了更高要求，期待符合品牌調性、高品質、有創(chuàng)意的內容，跟媒介流量產(chǎn)生化學反應。
● 例如，廣告主選擇KOL/紅人所在的MCN的主要依據(jù)是內容策劃/創(chuàng)意能力、精品內容的生產(chǎn)能力。
二、流量+合規(guī)
● 媒介傳播的前提條件是內容安全合規(guī)。廣告主普遍認同，一味追求流量而打政策擦邊球，或試探用戶忍耐底線，對于品牌和媒體來說，是雙輸行為。
三、流量+公信力
● 六成以上的廣告主2022年已經(jīng)或者將會在廣電新媒體上投放。媒體公信力是廣告主投放廣電新媒體的首要依據(jù)，這表明媒體權威性和價值觀能夠在數(shù)字和非數(shù)字媒體貫通，也是廣電新媒體的獨特優(yōu)勢所在。
四、流量+閉環(huán)
● 抖音、快手等平臺通過電商平臺搭建、購物車鏈路內化、流量采買工具上線、商家教育和達人普及等方式，能夠完成交易閉環(huán)，可以被看作與淘寶、京東類似的電商主渠道。
● 報告顯示，2021年半數(shù)廣告主表示，直播電商渠道的商品銷售額占總銷售額的比例在0-10%的區(qū)間，多數(shù)廣告主預期2022年會有所上漲。
五、流量+渠道融合
● 廣告主對媒體的投放不僅追求單次效果，也希望可以給經(jīng)營決策或傳播轉化帶來更多附加收益。如下四種形式的渠道融合更受廣告主的追捧：
● 一是能打通線上線下的用戶數(shù)據(jù)，促進到店轉化，如戶外智慧屏；二是聚合分散的銷售渠道，在觸達消費者的同時刺激其快速下單，如O2O平臺；三是內容素材有延展性，能在其他媒體上共享使用；四是投放本身可以帶來二次傳播和線上發(fā)酵，如裸眼3D的戶外大屏等。
— 5 —
結語
● 《2022年廣告主營銷趨勢調查》報告的主要發(fā)現(xiàn)可總結為如下三點：
1
反脆弱
廣告主在營銷策略上，增加決策彈性，避免觸碰紅線，資源投入采用“杠鈴策略” 。建立自身的反脆弱系統(tǒng)，從不確定性中獲益。
2
追“流量”
廣告主營銷預算分配，尋求傳播效果確定、被驗證過的的媒體。費用向高流量媒體平臺集中，向高流量廣告形式集中。
3
流量+
廣告主眼中的優(yōu)質媒體，需要：流量+內容創(chuàng)意、流量+合規(guī)、流量+公信力，流量+閉環(huán)、流量+渠道融合。
● 廣告主是整個媒介產(chǎn)業(yè)化的起點，也是廣告市場全產(chǎn)業(yè)鏈上第一張多米諾骨牌，《中國廣告主營銷趨勢調查》已連續(xù)進行14年，CTR將繼續(xù)以學術之眼，洞察業(yè)界最新動態(tài)，與各行各業(yè)的廣告主一起，探索營銷傳播的當下規(guī)律與未來趨勢，尋找新的機會點。
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原標題：《《2022中國廣告主營銷趨勢調查》報告》
（題圖來源：視覺中國）
